Strategy & Execution Leader

Helderheid brengen in complexiteit.

Groei levert zelden een strategieprobleem op. Vaker levert het een organisatieprobleem op. Naarmate prioriteiten zich opstapelen, vervaagt het eigenaarschap en vertraagt de besluitvorming. De uitdaging is om de helderheid en structuur te behouden die nodig zijn om goed uit te voeren.

Verken mijn perspectieven Neem contact op

Executive GovernanceStrategy ExecutionOrganisational EffectivenessOperating Model DesignTransformation Leadership

Goed leiderschap gaat niet over elk antwoord hebben. Het gaat over het creëren van de voorwaarden waardoor de juiste antwoorden de besluitvorming bereiken.

— Maurice Elema

Mijn expertise

Van strategie naar uitvoering.

Ik blink uit op het snijvlak van strategie, governance, organisatorische capaciteit en uitvoering, en help leidinggevende teams om door complexiteit te navigeren en blijvende impact te creëren.

Strategy & Executive Governance

Helderheid scheppen rond strategische prioriteiten, besluitvorming en organisatorische afstemming: van het leiden van de jaarlijkse strategische planning en de Rhythm of Business voor EVP-leiderschap tot het besturen van een investeringsportfolio van meer dan $560M, met een budgetafwijking die onder de 1% werd gehouden.

Organisatorische effectiviteit

Ontwerpen van de structuren, capaciteiten en werkmethoden waarmee organisaties presteren, waaronder het commerciële planningsproces van Canon Europe en het terugbrengen van de planningscyclus van meer dan vijf maanden naar ongeveer twee.

Operating Model & Execution

Strategie, verantwoordelijkheid, governance en uitvoering verbinden binnen complexe organisaties: het ontwerpen van een nieuw Marketing operating model voor de B2B-organisatie van Canon Europe, met heldere rollen, governance en besluitbevoegdheden tussen centrale, regionale en lokale teams.

Strategische workforce planning

Workforce-capaciteit afstemmen op zakelijke prioriteiten en langetermijnbehoeften van de organisatie: het opbouwen van een wereldwijd workforce-planningsraamwerk bij Salesforce dat meer dan 1000 mensen omvat en aansluit bij de bezuinigingsdoelstellingen.

Transformatie & verandering

Organisaties helpen strategische ambitie te vertalen naar duurzame organisatieverandering: het leiden van de Campaign to Offer-transformatie bij Canon Europe, verspreid over 18 EMEA-landen en functies, met 100% adoptie op het vlak van mensen, proces en technologie.

Waar dit zich in de praktijk heeft afgespeeld

Iedereen kan beweren waartoe hij in staat is. Dit is waar het gebeurde.

Salesforce, workforce planning & investment governance

Situatie

Headcount, contractors, capaciteit en budget voor een organisatie van meer dan 1000 mensen zaten in losse plannen, en een investeringsportfolio van meer dan $560M werd bijgehouden via gefragmenteerde rapportage, waardoor het voor leiders lastig was om van data naar besluit te komen.

Wat ik deed

Bouwde een wereldwijd workforce-planningsraamwerk dat headcount, contractors, capaciteit en budget integreerde in één proces, en bouwde persoonlijk de Tableau-dashboards die gefragmenteerde rapporten vervingen door één schaalbare executive view.

Wat veranderde

Bestuurde een investeringsportfolio van meer dan $560M (met directe verantwoordelijkheid voor ongeveer $170M), terwijl de budgetafwijking onder 1% werd gehouden.

Salesforce, Chief of Staff to Executive Leadership

Situatie

De wereldwijde strategie moest worden omgezet in concrete operationele plannen en investeringsbesluiten, en het leiderschap had een werkritme nodig van besluiten en follow-through, in plaats van een plan dat eens per jaar werd herbezocht.

Wat ik deed

Leidde de strategische planning en de reviewcadans voor het executive leiderschap, vertaalde strategie naar operationele plannen en prioriteiten, en organiseerde de maandelijkse en kwartaal business reviews (MBR's/QBR's) die voortgang, keuzes en verantwoordelijkheid zichtbaar hielden voor alle stakeholders.

Wat veranderde

Een herhaalbare maandelijkse en kwartaal executive cadence waardoor executives zich op leiderschap en strategie konden richten, terwijl de organisatie om hen heen bleef functioneren op basis van gesloten feedbacklopen.

Canon Europe, B2B Marketing Operating Model & planningsherontwerp

Situatie

Rollen, governance en besluitbevoegdheden tussen centrale, regionale en lokale teams waren onduidelijk, en de jaarlijkse Marketing-planningscyclus duurde meer dan vijf maanden van begin tot eind.

Wat ik deed

Ontwierp en implementeerde een nieuw operating model (heldere rollen, governance en besluitbevoegdheden tussen centrale, regionale en lokale teams) en herontwierp het planningsproces, met Marketing Performance Management om planning, forecasting, investeringen en prestaties te verbinden.

Wat veranderde

De planningscyclus teruggebracht van meer dan vijf maanden naar ongeveer twee, met investeringen en prestaties nu in één verbonden proces in plaats van drie losse.

Canon Europe, Campaign to Offer-transformatie in 18 EMEA-landen

Situatie

De organisatie kon geen accuraat en tijdig beeld krijgen van de prestaties ten opzichte van omzetdoelen, omdat regio's verschillende werkmethoden hadden, niet op elkaar afgestemde technologie en verschillende niveaus van begrip.

Wat ik deed

Leidde het grootschalige transformatieprogramma van begin tot eind: afstemming van de organisatorische, proces- en technologiewijzigingen, gevolgd door implementatie en adoptie land voor land en functie voor functie.

Wat veranderde

Consistente adoptie in 18 EMEA-landen, wat leidde tot een consistente sales pipeline en forecast, verankerd in technologie en gericht op de kwaliteit en richting van de bedrijfsprestaties.

Meer weten?

Neem contact op Connect via LinkedIn

In hun woorden

Niet alleen mijn versie van het verhaal.

01 / 09

“

Ik heb de samenwerking met Maurice bij Salesforce altijd erg gewaardeerd. Hij was voor mij en mijn leadership team een echte trusted advisor, vooral bij keuzes over budgetten, personeelsbezetting, reis- en onkostenbudgetten en de inzet van onze middelen. Maurice is sterk in het aanbrengen van structuur en helderheid in complexe vraagstukken, zonder daarbij de realiteit van de business uit het oog te verliezen. Hij stelt de juiste vragen, daagt je uit om verder te denken en helpt leiders om betere, weloverwogen keuzes te maken. Ik waardeerde zijn perspectief en oordeelsvermogen, maar zeker ook hoe prettig en makkelijk het was om met hem samen te werken.

Heidi E.

VP Marketing, Salesforce

“

Ik had het immense genoegen om met Maurice samen te werken aan een groot transformatieproject gericht op het uitrusten van Canon EMEA om de uitdagingen van morgen met excellentie tegemoet te treden. Maurice is een echte professional met een brede kennisbasis en een levendig en aimabel karakter. Hij houdt altijd het einddoel in gedachten en is een uitstekende leider en adviseur voor zijn medewerkers. Hij is een zeer inspirerende leider die ik van harte kan aanbevelen!

Anine T.

Commercieel leider

“

Maurice heeft verschillende projecten op Europese schaal ontwikkeld, met verantwoordelijkheid voor de uitrol en implementatie van enkele daarvan in Spanje en Portugal. Zijn werk en leiderschap waren de belangrijkste drijfveren voor het succes van die projecten in Spanje en Portugal.

Jose M.

Marketingdirecteur, Canon Europe

“

Werken met, en vervolgens voor Maurice was een groot genoegen. Hij heeft een sterk inzicht in de verbinding tussen mensen, proces, methodiek en technologie waar het gaat om sales- en marketingexcellentie. Hij is een strategisch denker die gemakkelijk verbindt en geloofwaardigheid opbouwt met mensen tot op het hoogste niveau, en een team motiveert en leidt naar een gemeenschappelijk doel.

Rachel N.

Customer Success-leider

“

Als HR Business Partner was mijn contact met Maurice kortstondig. Desondanks wist hij een blijvende indruk op mij achter te laten als een toegewijde en gedreven professional. Naar mijn mening is hij pragmatisch, gericht en professioneel zeer wendbaar. Ik heb geen aarzeling om Maurice aan te bevelen.

Mick D.

HR Business Partner

“

Maurice is slim en intelligent. Hij benadert zaken uiterst professioneel en ethisch. Hij is een geweldige teamspeler en coach en een natuurlijke leider. In al mijn contacten met hem ben ik altijd onder de indruk geweest, en ik heb alleen maar mensen positief over hem horen spreken.

David W.

Commercieel leider

“

Maurice en ik hebben samengewerkt aan een pan-Europees adviesproject bij Canon Europe. Hij heeft zich bewezen als een intelligente projectmanager die uitstekend zakelijk inzicht combineert met de sociale gevoeligheid om een warme maar professionele relatie met collega's op te bouwen. Zijn observatievermogen, gestructureerd analytisch denken en commerciële focus zorgen ervoor dat hij grote waarde toevoegt aan elke commerciële organisatie.

Jeroen S.

Client Partnerships-leider

“

Het was altijd plezierig om met Maurice te werken, want hij is een zeer open en betrouwbaar persoon. Ik kan zijn perfecte combinatie van strategisch salesmanagement en hands-on accountmanagement-resultaten prijzen.

Stephan S.

Global Head of Sales, B2B

Hoe ik werk

Van nature samenwerkend. Uit noodzaak helder. Uit overtuiging vasthoudend.

Mensen samenbrengen

Ik luister aandachtig, verbind perspectieven en bouw het vertrouwen dat nodig is voor een gedeelde visie op het werk.

De keuze helder maken

Ik help concurrerende prioriteiten en onvolledige informatie om te zetten in besluiten waar leiders achter kunnen staan.

Blijven bij de uitvoering

Besluiten tellen pas als ze veranderen wat er vervolgens gebeurt. Ik creëer het ritme en de follow-through die voortgang in beweging houden.

De lijn vasthouden

Helder is vriendelijk. Ik maak grenzen expliciet, verdedig de keuzes die ertoe doen en laat niet los voordat het werk is verankerd.

Hoe ik naar organisaties kijk

Vier overtuigingen die bepalen hoe ik organisaties, leiderschap en uitvoering benader.

Lees de volledige visie

01 / OVERTUIGING

Ambitie heeft structuur nodig.

Ambitie wordt pas echt als de organisatie de structuur heeft om deze in uitvoering te brengen.

02 / OVERTUIGING

Complexiteit vraagt om helderheid.

Complexiteit is niet het probleem. Onbeheerde complexiteit wel.

03 / OVERTUIGING

Helderheid maakt keuze mogelijk.

Goede besluiten beginnen met weten wat ertoe doet, wat de opties zijn en wat besloten moet worden.

04 / OVERTUIGING

Verantwoordelijkheid creëert vrijheid.

Helder eigenaarschap en heldere besluitbevoegdheden geven mensen de ruimte om met vertrouwen te handelen.

Executive perspectives

Observaties over wat groei in de weg kan staan.

Bekijk alle perspectieven

Perspectief #01

Wat groeit het beste mee?

Sterke leiderschapskwaliteiten helpt een organisatie sneller vooruit

Lees perspectief

Perspectief #02

De stuurgroep waar niemand op zat te wachten en die het programma overeind hield

Geen bureaucratie, maar de plek waar onenigheid, knelpunten en besluiten eindelijk een plek krijgt om opgelost te worden.

Lees perspectief

Perspectief #03

Waarom groei de organisatie eerder onder druk zet dan de strategie

Het organogram is meestal het laatste waaraan je ziet dat een organisatie uit haar jasje is gegroeid.

Lees perspectief

Perspectief #04

Toen we klaar waren met wat "klaar" betekende

Wat een probleem in de uitvoering lijkt, begint vaak met een verschil van inzicht

Lees perspectief

Over Maurice

Mensen, plannen en prestaties met elkaar verbinden.

Ik blink uit waar strategie, leiderschap en organisatorische uitvoering samenkomen. In meer dan twintig jaar heb ik met leidinggevende teams in wereldwijde en EMEA-organisaties gewerkt om de voorwaarden voor uitvoering te versterken: duidelijkere prioriteiten, sterkere governance, betere besluitondersteuning en organisatorische capaciteit. Het grootste deel van die tijd bracht ik door binnen twee organisaties, in plaats van ertussen te wisselen: wereldwijd Strategy & Operations-leiderschap bij Salesforce, en daarvoor meer dan tien jaar bij Canon Europe in B2B-markten, Europees salesmanagement en grote IT-transformatieprogramma's. Ik bleef omdat het werk zelden in één keer klaar was, en ik ben het type dat blijft tot het af is. Ik kan adviseren, maar haal meer energie uit het leveren tot de impact is bereikt.

Meer over mijn achtergrond

↗